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2015年5月25日 星期一

[活動紀實- L8] 當傳統產業和新創團隊相遇在旅遊的想像進行式 ~下篇

我看旅遊新創圈-工頭監
@L8:旅遊的想像進行式
我從自我介紹開始,因為我早期是網路趨勢的觀察者,一直跟著網路趨勢變化,不管工作如何轉換,我也對網路一直要高度的注意,所以保有敏感度。

我的工作經驗是從最基層的服務員開始,每天要接電話,打電話邀請人購買行程。我也有帶國內旅遊,所以大叔大嬸也都認識很多,我有遇到很多對旅遊業有興趣的人,但他們很多是從不同領域跳進來,有不同的技術與視野,也相對缺乏實際與客人接觸的經驗。

之後我就開始做O2O社群,其實就是在網路上召集大家,一起到一個地方聽演講或是旅遊分享會。當然領隊也是一個O2O,因為現在很多人都是網路報名,實體去旅遊
旅遊新創部份,我先講的是""傷的創
旅遊可分3個大的階段,旅遊發想,規劃,與訂購。
其實旅遊業在我看到的是在2005年有起來一批,如台灣旅盟、旅遊經還有Funtime,不過接著就沈寂一段時間,到了2011以後,又開始一波的旅遊新創團隊。

我所知道近年發展的新創可以歸類到下圖,但多半是在於發想與訂購的階段,我知道有很多團隊做旅遊規劃,但是旅遊規劃真的很困難,我想可能只有一家公司能做到,這家公司叫Google
(
打筆記的人聲明:工大大有提出很多團隊與旅遊產業發展歷史,但真的資訊量太大,所以沒有全部記下來!)



而這些旅遊新創,在發展中可能會遭遇到一些挑戰,而我所看到的共同如下:
1.      非使用者情境,很多年輕人與真實情況脫節,自己當背包客,就以為大家都是背包客。
2.      不夠瞭解資本運作,現在越來越多的網路旅遊公司,都是已上市為目標,上市並不一定是他們賺很多錢,而是為了運作,因為網路公司一直燒錢,所以上市是一個方式,可以讓創辦人拿到更多的錢,獲得繼續營運的資金。
3.      缺乏產業經驗,在旅行社上班是蹲點,好歹我也蹲了1.5年,才有機會帶團。
4.      部!落!客!,這是一個台灣獨有的市場,可能是因為跟台灣的網路發展有從BBS轉移到BLOG有關,但部落客都會想要保有自己的流量,所以很多團隊想要跟台灣的部落客合作,最後都沒有很好雙贏的方式。
5.      圖樣圖森破 上台拿衣服…這是一句名言,翻成白話就是 Too young too simple, sometimes naive.
6.      都說市場規模太小,但是卻沒有做出足夠把利基市場吃下來的商業模式。
旅遊新創部份,我先講的是""業的創

我建議創業者做好自己的一部份,並與其他人合作,產業或是價值練有很多不同得領域與市場,透過合作而不要自己想要全吃。

我也聽過有人開旅行社的目的就是要摧毀旅遊業,我也建議這樣的人,可以先進入旅遊業。

要保有積極作為,例如讓民宿或是青年旅館可以有適當的管理法案,第3方支付若要執行也應該有對應的配套,這是一股很明顯的潮流,應該要一起來推廣。

要與巨頭對話,大公司可能會害怕改變,例如最近網路的發展趨勢是不斷的將資訊透明化,但是大公司可能覺得保有資訊的障礙,還是可以有很好的獲利。新創團隊就想出新的解法,並且實際驗證,告訴大公司,資訊透明才是對消費者有益的事情。

(打筆記的人聲明:工大大這一段太憤慨,聽的如癡如醉,所以都傻了!建議看筆記心癢癢的朋友們,真的要到現場,都真的太有料了!)

2015年5月1日 星期五

[活動紀實- L8] 當傳統產業和新創團隊相遇在旅遊的想像進行式 ~上篇

2015年度的第二場公開活動~「 L8 旅遊的想像進行式」邀請業界相當知名的新創團隊~旅遊咖創辦人和資深旅遊從業人~工頭堅分享關於[當傳統產業和創新相遇時]的洞見;而,「旅遊創新實驗室」邀請想改變<旅遊產業>的夥伴加入專屬『旅遊從業者』的周末聚會,共創未來旅遊進行式。
特別感謝本次現場:Eisen、Yina、俊翔、苑伊、致遠、Richard等好友們挺力相助,也謝謝「台灣共用空間交流協會」與「CLBC」等兩個單位協助,讓『旅創』有機會在一個非常文青的場合裡,舉辦活動。

L8:旅遊的想像進行式
Tripresso x 工頭堅 @ 旅遊創新實驗室
我們的生活圈中,似乎相當容易聽到周遭朋友抱怨:有些旅遊產品的消費前、後評價兩極;或者,自己在網路搜尋旅遊產品後,覺得:為何台灣的旅遊商品賣來賣去,好像都差不了太多;似乎應該讓消費者覺得便利的選擇機制似乎還沒有出現,渴望獲得解決的旅遊問題,好像又找不到合式的平台能直接透過網路解決。

其實,旅遊產業是個需要高度結合『服務』與『科技』的產業,而,不論是前者或後者都須仰賴『對的人』從旁協助,更需要能跨越世代鴻溝,串接傳統商業模式與新創人力資源兩者,激盪台灣旅遊產業的新火花。

旅遊創新實驗室在玩什麼?
Phoebe Lu @ L8
活動的開場由主持人也是活動發起人之一的 Phoebe, 簡單介紹『旅遊創新實驗室到底在玩啥?』。

從旅遊的要素:旅人、生活和科技等三種不同角度切入『旅遊產業生態鏈』的關係,而在與同為旅遊產業的其他三個發起人: Tripwon 創辦人~ Jill 和 真程旅行社的創辦人:Peter與工作夥伴~Allan 一拍即合下,隨即號召旅遊產業同好們在 2014年八月舉辦第一次活動,從堅持活動報名機制的數位平台道往後每場活動的策展方向都希望讓旅遊產業的傳統與新創團隊有不同的體驗感受,並且能進一步隨著『旅創』策展規劃的眼界,設計旅遊服務產業的視界,達到共件未來旅遊進行式的方向。
業內交流→ 跨領域探索
未來旅式加速器
「旅遊創新實驗室」的目標是希望能透過小規模的社群交流,延伸至舉辦大型態的研討會/論壇,而在交流的過程裡,能媒合傳統旅遊產業團隊與新創團隊進行合作交流,最終也能成為產業媒體,介紹更多國內外的可能性,讓台灣的旅遊產業能立足台灣,走向國際化市場。

讓旅遊產品由賣方市場轉成買方市場Tripresso 旅遊咖 ~ CEO Jerry @ L8

第一場「新創團隊聊傳統旅遊」的關鍵內容摘錄

一、旅遊咖在做什麼?
1.海量資料庫, 資訊更透明
- 海量數據分析多家大旅行社團體遊產品
- 依航班, 旅館, 景點, 餐點, 乘車時間等分類來為產品評分, 篩選推送給使用者適合的產品(例如:景點為歷史人文或自然體驗等不同屬性)
- 提示早去晚回/晚去早回航班,或行程中的乘車時間,方便使用者篩選----傳統旅行社比較做不到

2.行動app,評價更即時
- app讓旅客隨身看到行程與景點簡介,並能即時評價每一個景點、酒店、服務、旅行社也可即時監控反應來作修正,提高顧客滿意度
 - 顧客評價回饋的資料庫幫助更多人選擇行程

 - app也幫助顧客追蹤預訂產品的最新資訊--例如航班異動、酒店更改等


為何我們喜愛旅遊? 
3. B2B的合作模式
- 針對大旅行社的產品分析:開API作資訊串接的只有兩成,大多還是用爬蛇
x 旅行社會怕資訊透明後,差的產品賣不掉 (例如晚去早回航班)
o 但資訊透明其實也可以更容易反映實價----一分錢一分貨----買方市場
- 大公司特約企業員工旅遊
- 未來會嘗試與小旅行社合作,開發上架系統,幫助小旅行社打開通路與知名度

二、旅遊產業的機會----value up & cost down
1. value up
旅遊不再只是休閒娛樂,同時也是--逃離煩悶工作,反思珍惜自己的故鄉,學習其他國家的民情風俗,結交新朋友...
2. cost down
未來有三個東西是免費的:
a. 資料庫空間
b. 運算
c. 頻寬
多利用這些資源可以有效降低成本

三、為何選擇團體遊為切入點?
- 由VC角度看旅遊業產值
- 雖然自由行與團體遊的旅遊人數佔比為6:4,但團體遊人均消費高,所以團體遊的整體市場scale仍然較大
- 自由行的替代商品多,競爭激烈; 團體遊相對不易取代
- 旅遊業supplier較集中,channel較分散,做通路是有機會建立起品牌

下半場的活動筆記f請點此入~~歡迎先點選我們的網路相簿看看現場活動花絮
歡迎透過[本文下方的留言] 或是 [旅遊創新實驗室的粉絲專頁] 跟我們分享感受/心得喔^^


2015年3月12日 星期四

[每月活動推薦~ Lesson 7] 旅遊服務的體驗設計

每月一次專屬『旅遊從業者』的周末聚會,歡迎想改變<旅遊產業>的夥伴加入,共創未來旅遊進行式。
這次我們來談如何打造旅遊服務的體驗設計,從<住客客製化參與>和<主題行程設計>的質變,思考台灣旅遊體驗的<服務再革命>!

講師介紹:

玩味旅舍-陳鼎翰&杜曉苑

講題:玩味旅舍的接觸點體驗設計

陳鼎翰 Daniel
交通大學建築所碩士

Daniel 目前為種子森林設計開發有限公司負責人。
基於過去創辦爻域互動科技公司的經驗,近幾年開始研究設計型事業 (design-led enterprise) 的創新創業模式。
他曾帶領團隊為客戶設計實現互動式餐廳、媒體藝廊咖啡廳等複合型創新空間物業,目前並自營設計旅店《玩味旅舍》。
杜曉苑 Grace
M.Sc. in Human-Centric Computer System, University of Sussex
交通大學傳播所碩士

Grace 擁有歷史哲學、傳播學、人機介面等多元背景,過去曾於時尚出版業VOGUE、ELLE擔任編輯及新媒體主管職務,致力推動台灣出版業內的數位化思維。
目前為種子森林設計開發有限公司的執行總監、台灣互動設計協會公關經理。
玩味旅舍玩味旅舍是一個由客人可以自己選擇喜歡的台灣設計師作品入住的客製化旅舍。
我們將參與式設計/Participatory Design 概念注入旅舍經營,讓設計旅舍的"設計"兩字,由名詞轉化成動詞。讓旅舍變成是:旅客可以自己設計自己房間的"旅程"之一,轉化旅舍除了"過夜睡覺"之外,還可以是一個"體驗設計、設計展示,以及設計交流"的場域。


◎ 游崇瑋

講題:生態旅遊服務重心

國立台灣師範大學生命科學研究所生態演化所畢。
目前主要從事生態推廣教育以及生態旅遊領隊,已帶過隊的地點包含有沖繩、日本關西以及印尼科莫多群島。未來希望能拓展更多生態熱點及特色,讓國人可以親身體驗生態之美。
進行野外觀察已超過13個年頭。除台灣外,曾踏足觀察生態的地點有馬達加斯加、印尼科莫多群島、紐西蘭、婆羅洲、新加坡、中國、香港、日本、沖繩以及孟加拉,野外觀察經驗相當豐富。

多次參與《下課花路米》、《Lokah巴勇》、《奧林P客》、《愛玩客吳鳳》、《熱線追蹤》、《探索ING》… 等節目錄製,擔任外景專家。
綠自然-沖繩冬季親子生態遊

多次受各單位、學校邀請進行演講:信義學堂、靜宜大學生態旅遊課程、師大寒假生科營、兩棲爬行動物協會、嘉義大學動物行為研討會、復興國小、台北蝶會、濕地故事館、新竹荒野、大葉大學生資系、觀霧山椒魚教育館、中興大學保育社… 等。

生態文稿多次獲刊於《自然保育季刊》、《大自然季刊》、《國家公園季刊》、《PanSci 科學新聞網》… 等自然科學雜誌及媒體。

◎ 新創團隊[FollowFun]分享>>

張元蔚 Diego

亞洲大學資訊傳播系學士
FollowFun 親愛的,我把景點連起來了 Co-Founder
愛喜肆創意有限公司 專案經理
紀錄片攝影師
左腦:執行過各產業類別的電子商務及網路應用平台的開發專案。右腦:旅行與工作一體成行,走訪台灣各地,用鏡頭記錄著美景,用口語探訪每個人心中的故事。
FollowFun 是一個旅遊社群平台,我們提供旅人在旅遊前找參考資料,並在旅遊後分享旅行的故事,跟不同的旅人們互相交流

親愛的 我把景點連起來了
<<創業特點@旅遊>>
讓旅人們不只在網路社群,透過活動、旅行講座、景點體驗及預計上線的景點擴增實遊戲,旅人們見面互動交流分享,再把新認識的旅人帶到網路上。

活動人數:50人 (需完成網路繳費與報名喔)

活動時間:2015/3/21 09:40 ~ 2015/3/21 12:00
地點:台大育成中心 B棟1樓 簡報室 (交通地點平面圖 http://www.ntuiic.com/s12.htm) / 台北市中正區思源街18號
活動議程:
9:40~9:50   參加者報到 (台大創新育成中心平面圖,實景圖請見頁面最下方)
9:50~10:00 主持人開場
10:00~10:30 第一位講者:陳鼎翰&杜曉苑「玩味旅舍的接觸點體驗設計」
10:30~10:40 QA 
10:40~11:10 第二位講者:游崇瑋「生態旅遊服務重心」
11:10~11:20 QA
11:20~11:30 新創團隊分享 <我的創意特點@旅遊>
         
如何申請 >>>有興趣的團隊請填寫表單               http://goo.gl/forms/OgTaqvn5ac
11:30~11:50 講者與現場觀眾交流 & 加入秘密社團交流

推薦參加對象:
愛好旅遊的旅行上癮者、正在旅遊相關產業尋思改變的從業人員、想了解旅遊創業的熱血青年、旅遊產業商模有興趣的天使、覺得產學落差的有志之士、想改變的夢想家。

關於

「旅遊創新實驗室」

大家都愛旅遊,
但當『旅遊』成為創業主題或創新起點..

原來,旅遊、創業、市場反應跟你想的很不一樣!
誰說做旅遊的只會規劃行程?只知道哪裡有好吃好玩的?只會訂便宜機票旅館?
「旅遊創新實驗室」將邀請旅遊及網路創業界的圈內人士來聊聊『旅遊』的各種面向,不藏私地與你分享走在"夢想道路的慘痛教訓",期許創建一個改變主流旅遊產業市場的未來!
我們希望建立起一個開放的平台交流,歡迎多帶些名片喔!
串聯「夢想」與「現實」未來的服務空間
http://travelab360.blogspot.tw/

本活動場地位於臺大創新育成中心 B棟簡報室,
請參考下方的示意,這樣就可以輕鬆抵達會場囉:

2015年1月1日 星期四

【活動紀實 - Lesson 5】在共創空間裡,回顧旅程產生翻轉未來的力量

2014年的12月20日在台北知名的共創空間:未來產房中,與來自台灣與中國大陸的各旅遊行業參加者們,一起帶出 [旅遊創新實驗室] 對台灣旅遊轉型的回顧與對翻轉創新的期許。
被我們視為年度活動的 『Lesson 5 旅程回顧~旅遊業的科技創新、創業者的市場奮鬥』不僅特別搬移到更大的場地,希望提供更多旅遊從業人員參與,更以[座談]的方式,讓經驗豐富的業師們能與參加者們做深入的對談。

這次特別感謝活動協辦單位:未來產房的場地與設備提供、熱血夥伴與志工們進行場地掌控、現場攝影調度與文字記錄,更感謝一起花了四個小時來參加活動的講師與朋友們,沒有妳們的共創,我們也無法走到第五場活動。
希望 2015年,能跟大家一起完成更多不同的旅遊翻轉紀錄。


文字記錄:Yully    攝影記錄:Mouson 

1320-1340
intro (Phoebe Lu)

世界上最讓人覺得幸福的職人是記者,因為這工作紀錄真實,化為歷史;但世上最令人自豪的職人卻屬於「旅遊產業的從業者」 ~~~因為我們化被動為主動,幫各類旅人們完成大大小小的夢想,這是屬於我們的『信仰』。
旅遊產業的創業者: 夢想的熱情叫我們起床;現實的殘酷陪伴我們入眠。
有問題的傳統業者,找不到解決問題的答案。傳統的旅遊產業,握有許多資源,沒有找到對的解法,深根卻無法橫向發展。新創旅遊產業找到解答,卻找不到問題的起源。除了賣機票、行程,重點在於消費服務過程的提升,欲透過連結不同產業,透過互動發現不同的合作方式,讓台灣的旅遊產業有翻轉的機會。 

1340-1400
真程旅行社(Peter)

帶外國人來台灣旅遊,創業至今三年多至四年,這次的分享主要是對於未來的預測。現在已邁入移動時代,紀錄與分享,也改變資料收集及決策的過程。
未來的旅遊產業趨勢
未來的旅遊產業將碎形化,不斷重複分岔的過程,越分越細,傳統旅行社統包行程,交通、住宿、餐飲、活動,而目前新興的電商旅行社及實體旅行社,細分項目:台灣好行、飯店民宿網、飯店、台灣大哥大、UberAgodaAirBnB,吃、喝、玩、樂,將線上的資訊分享轉為實際的線下行動;線下的活動參與轉為線上的資訊分享。世界各地的旅遊產業不斷細分,碎形化、專精化,
電商的發展
實體產業的數量遠遠大於電商,因電商的成長也創造實體的需求,電商的發展需要更多的實體服務。
價格的混亂
購物團、電商衝流量(Agoda保證飯店最低價,但加上服務費就不是最低價),加值才能生存。

China highlight(大陸桂林)

2005年開始針對當地市場,開發小吃,2007年入境人數380
1.      中國國際影響力不斷提升
2.      客源國經濟的復甦(美國歐洲)
3.      簽證的開放,過境免簽城市不斷增加
4.      中國旅遊基本面的提升,速度、舒適、漂亮空姐、品牌酒店的擴張
5.      國內旅遊電商平台的快速發展,幫助產品結構、成本更快速的調整
入境客人的變化,可透過產品購買過程:搜索、預定、體驗、分享,了解具體的變化包含:
1.      遊客更重視網上的口碑與評價
2.      金三角之外,二線旅遊目的地正在升溫
3.      旅遊產品的變化:標準套裝行程->碎化、深度體驗、不同的發現
4.      客戶端的變化:PC->mobile
旅行社未來的發展方向
1.      大而強:
2.      小而美:具有彈性而專業

1400-1420

Nicedayco-founder Frank

Niceday上線17個月,每個月複合式成長20%,三萬多人成團出發。唯一以台灣玩樂為主題的旅遊網站,玩樂是什麼?包含戶外、生態、親子、烹飪、手作、運動,各式特色體驗課程。
篩選、採訪、上架、行銷、客服、金流、售後=通路,把價值篩遠出來,以採訪的角度了解活動的價值,邀請部落客、攝影師、工作人員體驗,將符合期待的旅遊廠商上架,清楚告訴產品的價值,產品價格、時間、人數等資訊皆透明化,清楚讓消費者了解。
玩樂是旅遊產業最後的邊疆。
邊疆的原因:需求面、科技面、產品面,目前都已經成熟。
因為創業的資源極少,必須了解自己的產品、消費者需要什麼,這是唯一的優勢。
一開始上線時,就提供消費者信任:買貴退差價、滿意保證、不成團退費
體驗並不高利潤,這是高成本、高價值,針對對的族群也會產生高接受度。
建立平台價值,就等於建立生態,建立生態鏈,找到對的消費者,帶到平台上實際體驗台灣的美好事物,減少層層剝削,最終可以提升台灣的國民旅遊品質。
流量變現金是必須的
l   產品>功能>使用者行為
l   資源>工作夥伴>投資人
l   市場>成長引擎>存活率
增加流量最快的方式是買廣告,但沒錢無法買廣告,時間、資源、成本都必須考量進去。

1420-1440
傑菲亞娃(小芳)

在業界已經20年的時間,兩年內曾擔任旅遊雜誌專欄、網路媒體新聞、整合廣告行銷、活動講座主持、電子書作者,網路活動與社群。
旅遊業現況&行銷新趨勢
l   旅行社業者的廣告,造成大眾對旅遊期待的落差、誤差,造成惡性循環。
l   產業行銷與行銷產業,必須了解目前的現況,需求同再求異,而不是單方面的推翻。
l   行業中有許多專有名詞,我們必須說出對方聽懂的話,才能了解真正的需求。
l   旅遊行銷需要科技的運用不僅應用。運用比應用還要重要,多年前早有科技的硬運,包含網路訂票、訂房,如何運用於網路行銷、社群行銷,與公司品牌連結,這是目前重要的課題。當科技越來越發達,人的專業、專長就更難得可貴。
案例分享:泰瘋潮(廣告公司執行,總預算60萬)
1.      話題&人物:女王
2.      分段活動:
3.      產品推廣
號召網友、工作員工,拉人投票
票選出前幾名,獲得獎品
分析數據,對業者結案報告
行銷旅遊馬拉松
l   網路虛擬世界需要轉換到現實生活:無論參與人數多寡,必須面對面,這些人才能成為班底,建立關係。做任何事都需要溫度,這些班底才會持續參與活動。
l   階段檢視、隨時調整:分階段報告給長官、業主,必須要有互動,讓對方了解他也在參與。
l   傳統媒體與新媒體的互補:媒體、廣告公司必須有版面,必須了解傳統媒體的價值,結合社群共同激出火花。創造關鍵字
l   落實結案報告到下段商業模式:網路行銷有許多後台的數據,例如某個行程點擊率高,了解購買量及背後的原因,才能長期經營。

世代交替的轉換,包含消費者、業者,新的東西結合對方的長處
擴散行銷VS精準行銷
旅遊創新,抑或是創新旅遊

1440-1500

Dear B&B(Minchelle)

夢想,從初心到決心:兩年創業歷程分享
Rae(1984) 曾做品牌行銷,美食旅遊生活頻道、美食真人APP、美食偏執狂;Minchelle(1982) 曾於科技產業擔任PM,身體力行的旅遊家,走過世界回家後,還是台灣最美,兩人決定留在台灣,為台灣做些有意義的事。對他們來說,創業不是為了賺錢,賺錢是必須的,但創業應該是為了創造新的價值。
台灣的民宿,是世界級的等級
台灣的民宿,是主人實踐夢想的場域。過去搜尋民宿時,民宿網站停留在舊式設計思維,好壞並列民宿雜亂無章,看到一堆不相干的資訊及自拍照。
l   思考:什麼樣的使用者,在意旅宿的品質、風格及細節?
l   目標族群:28-35年輕女性,畢業踏入職場且小有成就,尚未生育小孩的單身族群。
l   核心價值:層層淘汰,嚴選旅宿,不接受付費報導是我們的堅持。
l   優質內容:動人文字、細膩攝影、完整資料,呈現溫暖、優質真切的內容。持續不間斷地每周配合issue固定上線2-3間。
l   美學網站:網頁設計及介面,利用大圖、模糊背景、區塊分組,設計標籤篩選,建立彈性自由(價位、民宿類型、位置、規格)的搜尋方式,滿足使用者需求。
如何獲利?
創造新的價值,該如何從中獲利?如何創造夠高的價值,讓人付費?產品上線,只是踏入市場的開始。不同的獲利方式,將帶你走向不同的發展。
1.      訂房抽成
Ø   堅持精選旅宿,使合作的房量過少,無法cover高成本
Ø   資本及價格競爭
2.      品牌廣告費
Ø   無法滿足創業初衷
Ø   難以控制品質與內容
Ø   媒體、內容網站過多,將無特別優勢與存在必要
設計產品前,須了解使用者;發展獲利模式之前,需要了解客戶。
思考:優質民宿需要的是什麼?
1.      需要平日的客人
2.      來的是對的客人
3.      希望傳遞理念、分享感動
=>獲利模式:聯盟年費

1500-1540
座談分享Q&A

1.      Niceday上線前的獲利模式?如何拆帳?
為上線就做Facebook行銷,可以開始報名,利用飢餓行銷。有網友詢問是否有客製化服務,因此私下做中介,開始獲益。與廠商抽成20-25%
2.      國外旅客
3.      聯盟年費如何進行?
4.      BnB台灣民宿聯盟、部落客盛行,面對多元網路行銷資源,在說服業者時有遇到什麼狀況?如何差異化?
理解業者為何作民宿,理念及想法,實際做到足夠高的價值。業者看到報導的反應都很棒,也相當認同網站的價值,透過bnb可以傳遞他們的理念及價值。
5.      BnB拿過去工作的存款創業,資源相當稀少,網站設計是與外部團隊合作,還在自我學習及挑戰的過程。
6.      台灣區是否可以建立一個平台,提供給像是Peter這樣的業者?
台灣是否需要旅遊個別消費的綜合性平台?(地接社:當地提供個別旅遊商品的服務)
小芳:目前的台灣旅遊市場,機加酒自由行的需求越來越多,但是團體旅遊的需求一來就完全被覆蓋。每個國家的旅遊生態不同,針對個別需求是需要花很多心力了解。
Frank: 產品結構,必須打破傳統的既有模式。
7.      失敗了怎麼辦?
Frank: 看自己的時間、精力、心力,還有多少機會去面對。
小芳:失敗就失敗,重新站起來。要分階段不斷去檢視問題,看到失敗,真的是失敗嗎?轉換一下態度,會不一樣。點變線、線變面的時候,就能看到更全面的問題,
Minchelle: 踏進創業,其實很難說什麼是成功,什麼是失敗。有無止盡的問題,創造更多的價值。
Peter: 要趁年輕創業,面對失敗要趁早,不可以連累你的家人。害怕失敗,就是害怕成功,如果構想要成功,就不用怕失敗。


1540-1620
分組討論

1.      旅遊業的實體服務體驗
2.      智慧旅遊
3.      旅遊產業的未來趨勢